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国网人资部副主任董双武:为建设泛在电力物联网提供人才保障

北极星输配电网  来源:《国家电网》杂志    2020/1/10 11:22:02  我要投稿  

北极星输配电网讯:国家电网韩国1.5分彩党组高度重视“三项制度”改革工作,坚决推进国资国企改革、电力体制改革等各项任务落实。近期,公司又在部分单位开展岗位聘任制管理试点工作,不断深化“三项制度”改革,取得显著成效,工作得到国资委肯定。

公司为什么要推行岗位聘任制?这对深化干部人事制度改革会产生什么影响?又将为建设“三型两网”世界一流能源互联网企业提供怎样的坚强保障?本刊就这些问题采访了国网人资部副主任董双武。

《国家电网》:

请问公司开展岗位聘任制管理试点的背景和意义是什么?

董双武:

推行岗位聘任制是公司深化落实“三项制度”改革的重要举措,是加强劳动用工契约化管理的有效途经,是激发干部员工担当作为的有力抓手。

自2018年以来,公司持续推进“三项制度”改革,将其作为公司全面深化改革的核心任务来抓,各方面工作取得积极进展,为推进公司改革发展发挥了重要作用。但是,随着改革不断深入,公司人力资源工作面临的形势和任务发生了许多新变化。

中央对国企高质量发展作出一系列新部署。党的十九大提出,深化国有企业改革,发展混合所有制经济,培育具有全球竞争力的世界一流企业。

2019年11月召开的国务院国有企业改革领导小组第三次会议提出,抓紧研究制定国有企业改革三年行动方案。公司作为大型央企,必须以更高的政治自觉和更强的政治担当,进一步推进改革,提高经营管理水平,使公司成为贯彻新发展理念、全面深化改革的骨干力量,成为推动党执政兴国的重要支柱和依靠力量。

公司改革发展面临一些新任务。公司三届四次职代会暨2019年工作会议创造性地提出了“三型两网、世界一流”战略目标和“一个引领、三个变革”战略路径。

2019年公司人力资源工作会议明确要求,聚焦公司新战略目标,大力实施人力资源管理转型升级。公司人力资源工作必须全面落实公司党组重大决策部署,牢牢抓住三年战略突破期,以实际行动,大力提升人力资源工作价值创造力、保障支撑力、资源开发能力,努力建设与世界一流企业相匹配的企业人力资源管理体系。

公司干部人事制度改革出现了一些新情况。自2018年以来,公司加快推进干部人事制度改革,以“三项制度”改革为抓手,全面部署、全员动员、全力推进,积累了宝贵经验,但也出现了一些新情况。特别是对照公司新的战略目标,人力资源工作仍然面临很多挑战。

本着与时俱进、改革创新的精神,公司迫切需要深化“三项制度”改革,以岗位聘任制为抓手,在聘期管理、一线留人、人岗匹配、员工退出等关键领域取得实质性突破。加快建立以岗位聘任制管理为核心的选人用人机制,推动身份管理向岗位管理转变,着力破解岗位“终身制”和“能上不能下”等深层次矛盾,把“敢不敢扛事、愿不愿意做事、能不能成事”作为干部能上能下、员工能进能出的重要评价标准,进一步强化契约意识、竞争意识、危机意识,树立担当作为的鲜明导向,努力建设忠诚干净担当的高素质干部员工队伍,为建设“三型两网”世界一流能源互联网企业提供坚强保障和支撑。

《国家电网》:

请您介绍一下岗位聘任制试点工作的情况?

董双武:

2018年以来,公司组织18家单位,对4.07万名班组长、供电所所长、县供电公司中层及部分科级干部试点实施了岗位聘任制管理。其中,科级2043人,股级4568人,班组长9871人,供电所所长3625人,一般管理、技术岗位人员20595人。国网重庆、甘肃、四川、河北、福建、吉林、新疆电力等7家单位印发了省级电力公司层面的统一指导意见。

国网重庆电力大力推进全员竞聘,规范职务、岗位、职员、专家人才等发展通道,通过“工资承包、减人不减资”等分配机制改革,赋予各级绩效经理人用人权,对各班组不愿接收、态度和能力欠佳的员工调整到低层级岗位,大幅降低岗级和薪酬待遇;仍不胜任的纳入待岗池,员工活力和激情得到有效激发,累计完成岗位聘任4523人。国网湖北电力全面开展岗位聘任制试点,与竞聘上岗协同推进,优化岗位任职资格标准,累计完成岗位聘任3317人。国网甘肃电力对省公司本部科级及以下人员实施了全员竞聘上岗,地市供电公司和专业化单位以竞争上岗为基础,完成了3983人的聘任管理工作。国网四川电力基本完成所有班组长、供电所所长及一般管理和技术岗位的聘任工作,完成岗位聘任2.48万人。目前,岗位聘任制的推进已在试点单位引起较大思想震动,员工工作的积极性大大增强,能上能下管理初见成效。

《国家电网》:

对于组织负责人层面的岗位聘任制,公司有什么部署?

董双武:

对公司党组管理的领导班子和领导人员,国网组织部已修订了《领导人员管理办法》,印发了《中共国家电网韩国1.5分彩党组关于实行领导人员任期制有关事项的通知》,对干部任期制(与岗位聘任制核心要求基本一致)相关内容进行了明确。主要包括:

一是各单位党委班子成员、董事会成员、经理层成员任期均为3年;领导人员任职一般应当任满1个任期,任期内因工作需要调整职务的,一般不超过1次,保持任期稳定。二是开展任期业绩考核和综合考核。任期业绩考核作为领导人员薪酬分配的重要依据,任期综合考核作为领导班子调整和领导人员选育管用的重要依据;领导人员任期届满自然免职,经考核合格的可以连 任。

《国家电网》:

公司有不同业务类型的单位。针对这些单位的岗位聘任制试点,公司有什么考虑?

董双武:

岗位聘任制主要以经营管理类岗位为主。各级单位负责人、部门负责人、班组长、供电所所长等岗位实施聘任制管理,其他管理、技术及重要技能等岗位由各单位自主确定。另外,各单位根据领导人员管理、内部人力资源市场、职业经理人等相关规定,可采用组织选拔任用、岗位竞聘、市场化选聘等多种选聘方式。

从各试点单位的总体情况看,实行岗位聘任制产生了“鲶鱼效应”,让少数犹豫、观望、懈怠的干部和员工产生危机感,转变工作观念,主动作为,进一步激发活力和创造力;有效解决了人力资源工作长期积累的不适应、不平衡、不符合、不规范等突出问题。

《国家电网》:

公司总部层面对岗位聘任制如何进行顶层设计?

董双武:

目前,公司已印发了内部市场10项通用制度,6。29万人通过公开竞聘调整到新岗位,试点开展班组长、供电所所长、县供电公司中层干部和科级干部岗位聘任制管理。构建了劳动合同“1+1+20”制度体系,编制出版劳动争议典型案例100篇,强化制度顶层设计和契约化管理。截至目前,公司系统绩效较差员工降岗、待岗4971人。修订完善了工资总额分配、企业负责人考核、全员绩效管理、中长期激励等办法,建立以能力为核心、业绩为导向的工资工效联动机制,开展部分高科技企业中长期激励,447名核心科研骨干实现分红激励,990名业务核心骨干实现股权激励。

2020年,公司将全面推进岗位聘任制工作。在已开展试点的18家单位中,选取8家单位全面推进岗位聘任制工作,10家单位岗位聘任制试点范围超过30%以上,未开展试点单位原则上均需选择1~3家所属单位推进岗位聘任制试点工作。同时,公司将构建“三项制度”改革评估体系,客观评价“三项制度”改革工作成效,为公司“三型两网、世界一流”建设提供更加坚强的组织保障、机制保障和人才保障。


原标题:【特别策划】为建设泛在电力物联网提供人才保障

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